Rasche Resultate sind gefragt – nicht schon morgen, aber auch nicht erst in ferner Zukunft. Es geht darum «sich gemeinsam ins Boot zu setzten», auf Basis einer raschen und fundierten Analyse eine Vision zu schaffen und dann ein Ziel zu definieren, Mittel und Instrumente bereitstellen, und die definierten Ziele in Möglichkeiten umsetzen. Die Absicht ins Gelingen zu bringen, die Fähigkeit vom wollen ins TUN zu fördern. Das Verlangen zu schaffen, Ziele zu erreichen, trainieren und gemeinsam in die gleiche Richtung zu steuern.
In der Unternehmungsführung – braucht es klare Entscheidungen- und Führungsstrukturen. Der offenen und transparenten Kommunikation zwischen allen Beteiligten kommt dabei grosser Bedeutung zu.
Wichtig ist es, sich für eine Richtung zu entscheiden. Anschliessend gilt es diese konsequent umzusetzen und die Unterstützung und Begleitung zu leisten die es benötigt, um messbare Resultate zu erzielen.
Sowohl für erfahrene Führungskräfte wie auch für Jungunternehmer kann es in anspruchsvollen Situationen und Phasen von grossem Nutzen sein, einen neutralen Gesprächspartner zur Seite zu haben, um im Sinne von Brainstorming – ohne Leistungsdruck – Situationen, Lösungsoptionen, Handlungsalternativen und Vorgehensweisen zu besprechen und festzulegen. Manchmal braucht es auch Brückenbauer zwischen Investoren und operativer Führung, sei es im Start-up, sei es in einer alteingesessenen Unternehmung oder in einer klassischen Private-Equity-Beteiligung.
Jede konsequente operative Umsetzung benötigt als Basis klare Strategieentscheide. Marktpotential und Eigentümerinteressen stehen meist im Vordergrund. Oft gilt es, während der Auslegeordnung auch ausserhalb gewohnter Muster zu denken. Über den Tellerrand zu schauen, oder seine Komfortzone zu verlassen. Den Blick des Gegenübers einzunehmen. Es gibt Situationen, da ist nicht klar, ob es links- oder rechtsrum gehen soll.
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