Dienstleistungen

Rasche Resultate sind gefragt – nicht schon morgen, aber auch nicht erst in ferner Zukunft. Es geht darum «sich gemeinsam ins Boot zu setzten», auf Basis einer raschen und fundierten Analyse eine Vision zu schaffen und dann ein Ziel zu definieren, Mittel und Instrumente bereitstellen, und die definierten Ziele in Möglichkeiten umsetzen. Die Absicht ins Gelingen zu bringen, die Fähigkeit vom wollen ins TUN zu fördern. Das Verlangen zu schaffen, Ziele zu erreichen, trainieren und gemeinsam in die gleiche Richtung zu steuern.

In der Unternehmungsführung – braucht es klare Entscheidungen- und Führungsstrukturen. Der offenen und transparenten Kommunikation zwischen allen Beteiligten kommt dabei grosser Bedeutung zu.

Nur «kein Entscheid» ist falsch!

Wichtig ist es, sich für eine Richtung zu entscheiden. Anschliessend gilt es diese konsequent umzusetzen und die Unterstützung und Begleitung zu leisten die es benötigt, um messbare Resultate zu erzielen.

Beratung und Coaching in herausfordernden Situationen

Sowohl für erfahrene Führungskräfte wie auch für Jungunternehmer kann es in anspruchsvollen Situationen und Phasen von grossem Nutzen sein, einen neutralen Gesprächspartner zur Seite zu haben, um im Sinne von Brainstorming – ohne Leistungsdruck – Situationen, Lösungsoptionen, Handlungsalternativen und Vorgehensweisen zu besprechen und festzulegen. Manchmal braucht es auch Brückenbauer zwischen Investoren und operativer Führung, sei es im Start-up, sei es in einer alteingesessenen Unternehmung oder in einer klassischen Private-Equity-Beteiligung.

Strategisches Know-How als Verwaltungsrat

Jede konsequente operative Umsetzung benötigt als Basis klare Strategieentscheide. Marktpotential und Eigentümerinteressen stehen meist im Vordergrund. Oft gilt es, während der Auslegeordnung auch ausserhalb gewohnter Muster zu denken. Über den Tellerrand zu schauen, oder seine Komfortzone zu verlassen. Den Blick des Gegenübers einzunehmen. Es gibt Situationen, da ist nicht klar, ob es links- oder rechtsrum gehen soll.

Dann kontaktieren Sie uns. Gerne werden wir Ihnen unsere Dienstleistungen kostenlos in einem persönlichen Gespräch aufzeigen. Wir freuen uns auf Sie!

 

  • Beratung, Begleitung & Coaching von:

    • Inhabern
    • Führunscrew
    • Entscheidungsträgern
    • Verwaltungsräten
    • CEO’s und CFO’s
    • Stiftungsräten
    • Beiräten
    • Frisch nominierten CEO’s und Mitgliedern von Geschäftsleitungen
    • Private-Equity-Investoren
  • CEO oder Verwaltungsrat auf Zeit für:

    • Interim-Management
    • Aufbau- und Ablauforganisation
    • Wachstums- & Liquiditätsmanagement
    • Restrukturierung & Sanierungen
    • Beratung & Coaching in herausfordernden Situationen
    • Nachfolgeplanung, Nachfolge- &, Übergangsregelungen
    • Krisen- & Konfliktmanagement
    • Begleitung von Übernahmen, Verkauf und Transaktionen
    • Merger & Akquisition (M&A)
    • Unternehmungsstrukturierungen mit Abspaltung von Betriebsteilen
    • Fusionen, Liquidationen und Abwicklung
    • Steuer- & Finanzplanungen
    • Steueroptimierung & Steuerrouling
    • Personalplanung, Personalvermittlung, Personalverleih, Personalentwicklung
    • Mitarbeiterfühurng und Teamwork
  • Advancing Business · (das Geschäft vorantreiben)

    Ein Unternehmen erfolgreich vorwärtszubringen, erfordert in jeder Phase Erfahrung und umsichtiges Handeln. Duschi B. Duschletta hat viele Jahre als Unternehmungsgründer, Inhaber, CEO und Verwaltungsrat gewirkt, Unternehmen gegründet, vorangetrieben, umstrukturiert und in die Zukunft geführt.

    Sein Know-how stellt er heute als externer Berater, Coach oder CEO auf Zeit, oder als Projektleiter oder externer Motivator in anspruchsvollen Zeiten und Situationen zur Verfügung. Eigentümerinteressen mit der Unternehmungsstrategie in Einklang zu bringen und die operative Umsetzung zu gewährleisten, sind Stärken von Duschi b. Duschletta.

  • Operative Führung in Transformationsphasen

    Unter Transformation versteht man den Prozess der Veränderung, vom aktuellen Zustand (IST) hin zu einem angestrebten Ziel-Zustand in der nahen Zukunft.

    Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten. Allenfalls auch Behörden und die Öffentlichkeit verhalten sich wesentlich strategieorientierte, wenn sie die Gründe und das Ziel einer Umorientierung eines Unternehmens verstehen können. Auch schwierige Entscheidungen (beispielsweise Entlassungen oder Umstrukturierungen) können bei Mitarbeitenden und Betroffenen auf Verständnis stossen, wenn die Beweggründe transparent aufgezeigt werden. Dies bedeutet nichts anderes, als dass nach einer sorgfältigen getroffenen Entscheidung mit dem Eigentümer oder Verantwortlichen die Umsetzung auf allen Ebenen mit grosser Konsequent und viel Empathie vorangetrieben wird.